Qui sommes-nous ?

Expériences déterminantes des deux côtés du « guichet » : analyste financier pour l’élaboration de Business Plan, et tour de banques en vue de l’obtention de financements pour mes clients au sein d’une société spécialisée en transaction de fonds de commerces, puis analyste crédits au sein de la direction régionale des risques d’un établissement bancaire.

Contrôleur de gestion et directeur administratif & financier (DAF) pendant plus de 7 ans au sein d’un cabinet conseil international dédié aux secteurs aéronautique et spatial, CA consolidé de 5 M€.

DAF Groupe, rattaché à la Holding d’un groupe fabricant de matériaux préfabriqués béton et béton prêt à l’emploi, 12 M€, effectif 80

DAF, filiale française, acteur majeur international des énergies renouvelables, en très fort développement en France début 2009, pour assurer, organiser et encadrer sa croissance : passage de 9 à 40 salariés et de 600 KE à 56 M€ de CA à fin 2011.

DAF au sein d’une société toulousaine, leader plâtrerie en Midi-Pyrénées, CA 10 M€, effectif 50 salariés pour un remplacement urgent du DAF en poste.

Après avoir assumé ces responsabilités, je fais aujourd’hui un double constat lié aux besoins des PME et à mes attentes professionnelles :

• Crise, concurrence accrue, compétitivité obligent les dirigeants de PME au recentrage sur leur coeur de métier tout en s’assurant de la pérennité de leur entreprise, d’où l’intérêt de professionnaliser la fonction « gestion »,
• Entrepreneur, impliqué, honnête, j’aime à gagner la confiance du chef d’entreprise et lui apporter ainsi des services à forte valeur ajoutée ; une vision stratégique et prévisionnelle que le dirigeant peut avoir quelque difficulté à bâtir lorsqu’il est seul.