Les deux missions suivantes pouvant être réalisées dans le cadre d’une formation et prises en charge par votre OPCA :

• Mise en place d’un outil de contrôle de gestion, mensuel ou trimestriel,
• Élaboration d’un budget prévisionnel, contrôle de gestion budgétaire.

Contrôle de gestion mensuel ou trimestriel, analyse et présentation à l’entreprise de l’analyse.
Analytique projet : CA, temps passé, rentabilité projet.
Audit et (ré)organisation des services administratifs, comptables et financiers.
Mission Directeur Administratif & Financier : encadrement, supervision des équipes, bras droit du dirigeant.
Business Plan.
Accompagnement à la levée de fonds.

Bien qu’étant une fonction support, par sa prise de responsabilités, le DAF externe engendrera une nouvelle répartition du temps et ainsi favorisera un accroissement substantiel du Chiffre d’Affaires de votre entreprise.

Vous pourrez affecter une part significative du temps que vous consacriez aux tâches administratives, comptables et financières à d’autres sujets (commercial, développement, production).

Supposons que les tâches administratives et financières vous prennent 5 jours par mois : l’intervention d’Extern’DAF vous permettra de diminuer votre implication à 1 jour par mois  pour les décisions stratégiques. Vous pourrez ainsi consacrer les 4 jours économisés au  développement de votre société ou à la production.

Grâce à un pilotage fiable de votre activité, vous optimiserez votre rentabilité et la trésorerie de votre entreprise.

Profiter des compétences d’un expert Extern’DAF engendrera une nouvelle répartition du temps, et un accroissement substantiel du Chiffre d’Affaires de votre entreprise.