ExternDAF – ExternDAF : Directeur Administratif et Financier Toulouse

PRESTATIONS RÉCURRENTES ET/OU PONCTUELLES

Externalisation du « Contrôle de Gestion »
Externalisation de la « Direction Administrative & Financière »

Contrôle de gestion mensuel ou trimestriel, analyse et présentation à l’entreprise de l’analyse.
Analytique projet : CA, temps passé, rentabilité projet.
Audit et (ré)organisation des services administratifs, comptables et financiers.
Mission Directeur Administratif & Financier : encadrement, supervision des équipes, bras droit du dirigeant.
Business Plan.
Accompagnement à la levée de fonds.

Gagner du Temps / Accroître son CA

Optimisez la gestion financière de votre entreprise avec une approche professionnelle

Organiser les fonctions support de l’entreprise

Réaliser des analyses objectives et des diagnostics opportuns

Optimiser le profil de votre entreprise

Disposer d’un interlocuteur privilégié pour les questions sensibles

GAIN DE TEMPS / ACCROISSEMENT DU CA

Bien qu’étant une fonction support, par sa prise de responsabilités, le DAF externe engendrera une nouvelle répartition du temps et ainsi favorisera un accroissement substantiel du Chiffre d’Affaires de votre entreprise.

Vous pourrez affecter une part significative du temps que vous consacriez aux tâches administratives, comptables et financières à d’autres sujets (commercial, développement, production).

Supposons que les tâches administratives et financières vous prennent 5 jours par mois : l’intervention d’Extern’DAF vous permettra de diminuer votre implication à 1 jour par mois pour les décisions stratégiques. Vous pourrez ainsi consacrer les 4 jours économisés au développement de votre société ou à la production.

OPTIMISEZ VOTRE RENTABILITÉ ET TRÉSORERIE

Grâce à un pilotage fiable de votre activité, vous optimiserez votre rentabilité et la trésorerie de votre entreprise.

Profiter des compétences d’un expert Extern’DAF engendrera une nouvelle répartition du temps, et un accroissement substantiel du Chiffre d’Affaires de votre entreprise.

INTERVENANT STRATÉGIQUE

Intervenant stratégique, le DAF externe développe la gestion financière, organise, manage et analyse la situation de l’entreprise, et apporte des actions correctives.

PLURIDISCIPLINAIRE

ExternDAF met la pluridisciplinarité au cœur de son expertise en gestion financière. En alliant comptabilité, fiscalité, gestion de trésorerie et conseil stratégique, nous offrons une approche globale et adaptée aux besoins des entreprises. Notre vision transversale permet d’optimiser la performance financière de nos clients tout en anticipant les enjeux de demain.

DEUX FONCTIONS COMPLÉMENTAIRES

Différence entre un cabinet d’expertise comptable et Extern’DAF ?

Extern’DAF

Intervenant stratégique, le DAF externe développe la gestion financière, organise, manage et analyse la situation de l’entreprise, et apporte des actions correctives. Pluridisciplinaire, il prend en charge les aspects administratifs, financiers, sociaux et juridiques de l’entreprise, il a ainsi une vision globale de l’entreprise.

Expert Comptable

Intervenant légal, l’expert comptable propose la tenue de la comptabilité de l’entreprise et prend en charge les déclarations aux autorités locales. Il peut prendre la responsabilité de la paye et des déclarations sociales afférentes.

Qui sommes-nous ?

Pascal Gramont, titulaire d’un DEA au sein de l’Ecole Doctorale des Sciences de l’Entreprise de Toulouse et d’une Maîtrise de Gestion des Entreprises.
25 ans d’expérience professionnelle, une expérience riche et variée.

Qui êtes-vous ?

Vous êtes dirigeant de PME, d’une START-UP, vous êtes en phase de restructuration ou de procédure collective, vous créez une filiale, ouvrez un ou plusieurs établissements secondaires.
Dans tous les cas, vous n’avez pas encore de Direction Administrative & Financière, nous pouvons répondre à vos demandes.

COMPÉTENCES

Mon Expertise Pluridisciplinaire au Service de la Performance

Après avoir assumé ces responsabilités, je fais aujourd’hui un double constat lié aux besoins des PME et à mes attentes professionnelles :

Crise, concurrence accrue, compétitivité obligent les dirigeants de PME au recentrage sur leur coeur de métier tout en s’assurant de la pérennité de leur entreprise, d’où l’intérêt de professionnaliser la fonction « gestion »,
Entrepreneur, impliqué, honnête, j’aime à gagner la confiance du chef d’entreprise et lui apporter ainsi des services à forte valeur ajoutée ; une vision stratégique et prévisionnelle que le dirigeant peut avoir quelque difficulté à bâtir lorsqu’il est seul.